Empresa industrial con elevado número de empleados y varios centros de producción, con clientes nacionales e internacionales

El incremento de la facturación no se estaba trasladando al beneficio neto

• Análisis detallado de los estados financieros de la empresa y de sus competidores a nivel global
• Identificación de partidas y procesos clave en términos de ingresos y costes
• Valoración de los puntos clave del plan estratégico frente a la realidad financiera de la empresa
• Adaptación del modelo de negocio priorizando productos, servicios y países con el umbral de rentabilidad deseado